もっと焦りなさい俺。
やばいやばいやばい。
インターンシップの応募受付がどんどん終了され始めています。
なのに俺は今だ、どこにもエントリーしていません。
というのも・・・
別にまだそこへ就職するわけでもないのに、「理念は何？」だとか「その会社の強みは？」だとか、必死で調べちゃってるんですよね（笑）
もっと気軽に、その業界を体験してみるという気持ちでいいのかもしれません。
選考で落とされる事もあるんだから、というより俺の場合むしろ落とされる事を前提で何社かアタックするべきなのに、まだどこにもエントリーしていないという状況はマズイ・・・。
うん。わかってるんだけどね。。。
まぁとりあえず業界は絞りました。
やりたい事はたくさんあるんだけど
その中でも今回は、ＩＴ業界の企業様にお世話になろうと思います。
が、
『ＩＴ業界』といってもこの業界はインフラからソフト開発、インターネット事業、ネット広告などなど幅広いジャンルがあって、今度はこの中で『自分のしたい事は何？』と迷うんですよね。
う〜ん。。。
てか早くしないとっ！！... ( -`Д´-;A)
インターンシップの応募受付がどんどん終了され始めています。
なのに俺は今だ、どこにもエントリーしていません。
というのも・・・
別にまだそこへ就職するわけでもないのに、「理念は何？」だとか「その会社の強みは？」だとか、必死で調べちゃってるんですよね（笑）
もっと気軽に、その業界を体験してみるという気持ちでいいのかもしれません。
選考で落とされる事もあるんだから、というより俺の場合むしろ落とされる事を前提で何社かアタックするべきなのに、まだどこにもエントリーしていないという状況はマズイ・・・。
うん。わかってるんだけどね。。。
まぁとりあえず業界は絞りました。
やりたい事はたくさんあるんだけど
その中でも今回は、ＩＴ業界の企業様にお世話になろうと思います。
が、
『ＩＴ業界』といってもこの業界はインフラからソフト開発、インターネット事業、ネット広告などなど幅広いジャンルがあって、今度はこの中で『自分のしたい事は何？』と迷うんですよね。
う〜ん。。。
てか早くしないとっ！！... ( -`Д´-;A)
大学のレポート課題 下書き２
「若者はなぜ３年で辞めるのか？」という本がベストセラーになりましたが、終身雇用と年功序列の弊害については、近年よく話題に上るテーマの１つです。年功序列という制度は「年齢に応じて昇格し、昇格に応じて昇給する」というのが大前提となっています。そしてその前提を成立させるのは、企業が常に一定の成長を続けるという右肩上がり経済です。しかしバブル崩壊後の長期不況が、この前提を打ち壊してしまいました。管理職に人を配置する余裕がなくなり、限られたポストを巡って椅子取りゲームが発生するようになったのです。そのため、人事制度に年功序列を取り入れている多くの企業で、機能不全を起こしています。椅子取りゲームに破れた社員たちの間に蔓延するのは「やり場のない徒労感」。たとえその人に能力があっても、昇格しなければ基本給も上がらない。さらに一般社員のままでは、やりがいを感じるような大仕事を任せられることもなくなる。上司や先輩社員の姿を見てそのことに気づいた新入社員は、早々に辞表を提出することになるわけです。
だから僕は基本的に終身雇用・年功序列の制度というのは今の世の中にマッチしていないと思うので、実力主義には賛成だし将来就職するならそういった企業のほうがいいです。
しかし、今だに年功序列の企業に就職したいという人が多いというデータも出ています。でもそれはただ単に『楽をしたい』という事なのだと思います。「楽をしてお金を稼ぎたい。」「出来る事なら働きたくない。」そういった意見を最近僕の友達からもよく聞きますが、仕事というのは基本的に『誰かに必要とされている事』です。仕事というのは自分以外の人の役に立てるというすばらしい行為です。そこを勘違いしてはいけないと思います。楽をするという事は人のための行為に手を抜くという事。それを助長する年功序列の制度が維持できなくなった世の中というのは、その時代を生きる僕たちにとっては大変な時代という事でもあるけれど、逆に歓迎すべき事だと僕は思います。
（参考：役立つ新書が３分でわかる本）
よしっと・・・。
ﾈﾑｲ(´･ωゞ) おやすみなさい。。。
だから僕は基本的に終身雇用・年功序列の制度というのは今の世の中にマッチしていないと思うので、実力主義には賛成だし将来就職するならそういった企業のほうがいいです。
しかし、今だに年功序列の企業に就職したいという人が多いというデータも出ています。でもそれはただ単に『楽をしたい』という事なのだと思います。「楽をしてお金を稼ぎたい。」「出来る事なら働きたくない。」そういった意見を最近僕の友達からもよく聞きますが、仕事というのは基本的に『誰かに必要とされている事』です。仕事というのは自分以外の人の役に立てるというすばらしい行為です。そこを勘違いしてはいけないと思います。楽をするという事は人のための行為に手を抜くという事。それを助長する年功序列の制度が維持できなくなった世の中というのは、その時代を生きる僕たちにとっては大変な時代という事でもあるけれど、逆に歓迎すべき事だと僕は思います。
（参考：役立つ新書が３分でわかる本）
よしっと・・・。
ﾈﾑｲ(´･ωゞ) おやすみなさい。。。
なんとか回復
一時は３９度までいった熱もなんとか下がり、まだ喉は痛いし全快とまではいかないけれど普通の生活が出来るまで回復しました。
当たり前の事なんだけど、病気になると健康であることがどれだけ幸せか実感しますね。
『仕事を始めたら少々の熱で休む事は出来ないし、今週は火曜日に１日サボってるんだからこれ以上休んではダメだ。』
そう思って昨日はフラフラしながら学校に行ったんですけど、たった９０分の講義がめっちゃ辛かったです。
てか熱がある時にバイクに乗るもんじゃないですね。事故しなくてよかった・・・。
病気になると、出来る事がかなり制限されます。
やりたい事が出来ない苦痛というものも実感しました。
健康であるという事は本当に幸せな事。
この状態をなんとか維持し、日々感謝して生活していかないといけないな と思います。
今回熱になった原因を考えてみると、薄着で寝ていたわけでもないし、思いつくのは人の多い場所によく出かけたという事だけです。
つまりそういった場所で 「風邪をうつされた＝体力が落ちている」 という事だと思います。
よくよく考えると俺って、移動はバイクだし、大学ではエレベーターをよく使うし、運動を全くしてないんですよね。
そりゃ体力も落ちるわな・・・。
今回の熱は、『体力が落ちているから気をつけろ！』というメッセージだと受け止めて
今後はなるべく運動するようにしていきたいと思います。
とりあえずエレベーター禁止。
・・・って実は前もこんな事言ってた気がする。 よし、今回こそ！！（笑）
当たり前の事なんだけど、病気になると健康であることがどれだけ幸せか実感しますね。
『仕事を始めたら少々の熱で休む事は出来ないし、今週は火曜日に１日サボってるんだからこれ以上休んではダメだ。』
そう思って昨日はフラフラしながら学校に行ったんですけど、たった９０分の講義がめっちゃ辛かったです。
てか熱がある時にバイクに乗るもんじゃないですね。事故しなくてよかった・・・。
病気になると、出来る事がかなり制限されます。
やりたい事が出来ない苦痛というものも実感しました。
健康であるという事は本当に幸せな事。
この状態をなんとか維持し、日々感謝して生活していかないといけないな と思います。
今回熱になった原因を考えてみると、薄着で寝ていたわけでもないし、思いつくのは人の多い場所によく出かけたという事だけです。
つまりそういった場所で 「風邪をうつされた＝体力が落ちている」 という事だと思います。
よくよく考えると俺って、移動はバイクだし、大学ではエレベーターをよく使うし、運動を全くしてないんですよね。
そりゃ体力も落ちるわな・・・。
今回の熱は、『体力が落ちているから気をつけろ！』というメッセージだと受け止めて
今後はなるべく運動するようにしていきたいと思います。
とりあえずエレベーター禁止。
・・・って実は前もこんな事言ってた気がする。 よし、今回こそ！！（笑）
NBonline Associe 開設記念のセミナーに行ってきました！
『NBonline Associe 開設記念：組織力向上フォーラム 〜勝つための「組織力」「情報共有」「見える化」〜』に行ってきました！
もちろん１番の目的は渡邉美樹の講演です。
今日は「強い組織のつくり方 〜リーダーが果たすべき役割とは？〜」というテーマでした。
そこで渡邉美樹は、リーダー（トップ）は「ミッション」「ビジョン」「戦略」の３つを明確にしなければならない
と話しはじめました。
それはつまり、何のためにそれをやるのか（ミッション）。みんなのベクトルを一つにまとる（ビジョン）。
そしてそれらを達成する方法（戦略）の３つを示さなければならないということのようです。
あと、大学生時代に横浜会という組織を（結果的に）潰してしまったという苦い経験から
組織論を学び、現在のワタミを潰さないために努力しているという話や
リーダーは、「総論」と「各論」を一緒にできなければならない という話もされていました。
これらの話はすべて社長自らの経験が元になっているので、とても説得力があります。
でも俺は、そういった話よりなにより
『老人ホームのおじいちゃんおばあちゃんが「何年も温泉に行っていない」というから、つい先日も一緒に温泉に行ってきたんですよ〜』 という話だとか
『おじいちゃんおばあちゃんが、「松茸が食べたい」っていうから「これでもかっ」てくらい食べてもらったら「もうとうぶんいらない」と言ってました（笑）』 という話など
そういった仕事の話を、本当に楽しそうに話している渡邉美樹の笑顔が印象的でした。
あぁ、この人はホントに今の仕事に幸せを感じているんだなと思いました。
「ミッション」だとか「ビジョン」だとか「戦略」だとか、リーダーの役割として
そういったものはたしかに大切だけど、本当に大切なのはこういった事だよなと俺は思いました。
俺も将来、渡邉美樹と同じような気持ちで仕事ができたらなと思います。
渡邉美樹社長の講演の後は、マイクロソフトの横井伸好さんの講演がありました。
学生の俺にとってはラッキーな事に、今回は若干 会社説明会のような内容（？）で、マイクロソフトが日常どのような働き方をしているのかを聞く事ができました。
てか、さすがマイクロソフト・・・。
ＩＴの最先端をいってるって感じでした。
情報共有もはんぱないし、会議もアメリカと日本とでテレビ電話みたいな感じでやっちゃったりして・・・
ホントにこんな世界あるんだぁ(oﾟДﾟo)・・・ と、ただただ唖然としてました。
そして、『英語勉強しなきゃ・・・』とつくづく思いました。
マイクロソフトは１０３の国に拠点をもってて、その全ての情報が共有されているんですけど
情報はもちろん英語で共有されてるんですよね。。。
「こんな感じで情報を共有しています。」と横井さんが見せてくれたデモ画面には英語の文字がザーっと並んでいて、現実をつきつけられた感じでした（笑）
これからどんな仕事をするにせよ、もう日本国内で企業が発展するのは限界がきているから、今後はどんどん海外に進出する事が予想されます。
そうなったとき英語できないと困りますよねぇ・・・。
学生のうちに勉強しておかなきゃ。（＞＜）
マイクロソフトの講演の後は２時間ほど、財務・経理について勉強させてもらいました。
でもここで話されていた内容は、俺にはちょっと難しかったです。（＞＜）
あきらかに俺の勉強不足ですね・・・。
これくらい当然理解できるのがビジネスマンって事でしょうか。
けどビジネスマンの世界はこんなに難しい事やってるのかぁ！！と、いい刺激になりました。
いや〜、それにしても今日は、ホントいい勉強させてもらいました。
しかも無料だし！！学校サボったかいがあったってもんです。（笑）
このセミナーを企画してくれた方々には、学生の俺にもこんな機会をあたえてくださって、ホント感謝感謝です。ありがとうございました！！
あ、そうそう
講演の後、ロビーで渡邉美樹の書籍が販売されていたんですけど
『先行販売』という文字に惹かれて新刊買っちゃいました。
（どうせすぐ販売されるのに、こういうのに弱いんだよなぁ俺って・・・）
まだ半分しか読んでないけど、俺は渡邉美樹の初期の頃の本から読ませてもらってるので
という文などから、渡邉美樹の成長（変化）が垣間見えて面白いです。
もちろん１番の目的は渡邉美樹の講演です。
今日は「強い組織のつくり方 〜リーダーが果たすべき役割とは？〜」というテーマでした。
そこで渡邉美樹は、リーダー（トップ）は「ミッション」「ビジョン」「戦略」の３つを明確にしなければならない
と話しはじめました。
それはつまり、何のためにそれをやるのか（ミッション）。みんなのベクトルを一つにまとる（ビジョン）。
そしてそれらを達成する方法（戦略）の３つを示さなければならないということのようです。
あと、大学生時代に横浜会という組織を（結果的に）潰してしまったという苦い経験から
組織論を学び、現在のワタミを潰さないために努力しているという話や
リーダーは、「総論」と「各論」を一緒にできなければならない という話もされていました。
これらの話はすべて社長自らの経験が元になっているので、とても説得力があります。
でも俺は、そういった話よりなにより
『老人ホームのおじいちゃんおばあちゃんが「何年も温泉に行っていない」というから、つい先日も一緒に温泉に行ってきたんですよ〜』 という話だとか
『おじいちゃんおばあちゃんが、「松茸が食べたい」っていうから「これでもかっ」てくらい食べてもらったら「もうとうぶんいらない」と言ってました（笑）』 という話など
そういった仕事の話を、本当に楽しそうに話している渡邉美樹の笑顔が印象的でした。
あぁ、この人はホントに今の仕事に幸せを感じているんだなと思いました。
「ミッション」だとか「ビジョン」だとか「戦略」だとか、リーダーの役割として
そういったものはたしかに大切だけど、本当に大切なのはこういった事だよなと俺は思いました。
俺も将来、渡邉美樹と同じような気持ちで仕事ができたらなと思います。
渡邉美樹社長の講演の後は、マイクロソフトの横井伸好さんの講演がありました。
学生の俺にとってはラッキーな事に、今回は若干 会社説明会のような内容（？）で、マイクロソフトが日常どのような働き方をしているのかを聞く事ができました。
てか、さすがマイクロソフト・・・。
ＩＴの最先端をいってるって感じでした。
情報共有もはんぱないし、会議もアメリカと日本とでテレビ電話みたいな感じでやっちゃったりして・・・
ホントにこんな世界あるんだぁ(oﾟДﾟo)・・・ と、ただただ唖然としてました。
そして、『英語勉強しなきゃ・・・』とつくづく思いました。
マイクロソフトは１０３の国に拠点をもってて、その全ての情報が共有されているんですけど
情報はもちろん英語で共有されてるんですよね。。。
「こんな感じで情報を共有しています。」と横井さんが見せてくれたデモ画面には英語の文字がザーっと並んでいて、現実をつきつけられた感じでした（笑）
これからどんな仕事をするにせよ、もう日本国内で企業が発展するのは限界がきているから、今後はどんどん海外に進出する事が予想されます。
そうなったとき英語できないと困りますよねぇ・・・。
学生のうちに勉強しておかなきゃ。（＞＜）
マイクロソフトの講演の後は２時間ほど、財務・経理について勉強させてもらいました。
でもここで話されていた内容は、俺にはちょっと難しかったです。（＞＜）
あきらかに俺の勉強不足ですね・・・。
これくらい当然理解できるのがビジネスマンって事でしょうか。
けどビジネスマンの世界はこんなに難しい事やってるのかぁ！！と、いい刺激になりました。
いや〜、それにしても今日は、ホントいい勉強させてもらいました。
しかも無料だし！！学校サボったかいがあったってもんです。（笑）
このセミナーを企画してくれた方々には、学生の俺にもこんな機会をあたえてくださって、ホント感謝感謝です。ありがとうございました！！
あ、そうそう
講演の後、ロビーで渡邉美樹の書籍が販売されていたんですけど
『先行販売』という文字に惹かれて新刊買っちゃいました。
（どうせすぐ販売されるのに、こういうのに弱いんだよなぁ俺って・・・）
まだ半分しか読んでないけど、俺は渡邉美樹の初期の頃の本から読ませてもらってるので
したがっていま、私には「数字の拡大」に対する執着心はそれほど大きなものではありません。以前は１千店舗経営、売上１兆円という大目標を掲げたりしていましたが・・・
という文などから、渡邉美樹の成長（変化）が垣間見えて面白いです。
便利な四季報別冊
会社四季報の夏号が発売されましたね。
四季報は年４回発行されていて（春号・夏号・秋号・新春号）
それぞれに特徴があるそうです。
今回の夏号は、新しく始まった年度と次年度の２期の業績予想が載っていて、データーブックとしての価値も高く、最も売れる号です。
あと同時に、「会社四季報プロ５００」という雑誌も発売されました。
これ、今日始めて読んでみたんですけど、めちゃくちゃイイですね！
チャートには補助線（トレンドライン）を引いてくれてるし、注意すべき点にはコメントをつけてくれてたりしていて、とってもわかりやすい。
初心者の俺にはまさに、目からウロコってやつです！！
特に『ライバル銘柄比較』の欄がいい！！
予想PER（株価収益率）とかPBR（株価純資産倍率）って、各業界で水準が違うから、単純に比較するのではなくて、業界ごとに比較しないといけない ってこの前勉強したんですけど
一つ一つ比較するのって面倒だし大変だったんですよね。
でもこれを見たら一目瞭然。
最高にわかりやすい。マジ編集した人ナイス！
それにしても今、円高の影響がすごいんですね〜。
ソニーは今期１ユーロ１５８円を想定していて、これが１円円高になるだけで７０億円の営業利益減ですかぁ・・・。
な〜んか凄い世界ですね。
原油高の問題もあるし、利益の伸び率が下がると予想されている企業は多い・・・。
う〜ん。これは就職活動に少なからず影響がでるかも。。。
![会社四季報 2008年 3集夏号 [雑誌]](http://ecx.images-amazon.com/images/I/61kqfoPGN2L._SL160_.jpg) | 会社四季報 2008年 3集夏号 [雑誌] (2008/06/16) 東洋経済新報社 商品詳細を見る |
四季報は年４回発行されていて（春号・夏号・秋号・新春号）
それぞれに特徴があるそうです。
今回の夏号は、新しく始まった年度と次年度の２期の業績予想が載っていて、データーブックとしての価値も高く、最も売れる号です。
あと同時に、「会社四季報プロ５００」という雑誌も発売されました。
![会社四季報プロ500 2008年夏号 [雑誌]](http://ecx.images-amazon.com/images/I/51eRgPWB5ML._SL160_.jpg) | 会社四季報プロ500 2008年夏号 [雑誌] (2008/06/16) 東洋経済新報社 商品詳細を見る |
これ、今日始めて読んでみたんですけど、めちゃくちゃイイですね！
チャートには補助線（トレンドライン）を引いてくれてるし、注意すべき点にはコメントをつけてくれてたりしていて、とってもわかりやすい。
初心者の俺にはまさに、目からウロコってやつです！！
特に『ライバル銘柄比較』の欄がいい！！
予想PER（株価収益率）とかPBR（株価純資産倍率）って、各業界で水準が違うから、単純に比較するのではなくて、業界ごとに比較しないといけない ってこの前勉強したんですけど
一つ一つ比較するのって面倒だし大変だったんですよね。
でもこれを見たら一目瞭然。
最高にわかりやすい。マジ編集した人ナイス！
それにしても今、円高の影響がすごいんですね〜。
ソニーは今期１ユーロ１５８円を想定していて、これが１円円高になるだけで７０億円の営業利益減ですかぁ・・・。
な〜んか凄い世界ですね。
原油高の問題もあるし、利益の伸び率が下がると予想されている企業は多い・・・。
う〜ん。これは就職活動に少なからず影響がでるかも。。。
大学のレポート課題 下書き
７・５・３問題はよく取り上げられますが、辞める理由はみんな同じで、結局は自分の価値観と会社の価値観にズレがあるなど、とにかくその仕事に満足していないからだと思います。だから一般的によく言われるとおり、まずは自分が仕事に何を求めるのかを知り（自己分析）、そしてその次には就職する会社の事をよく調べる事が大切なのだと思います。ただ、自分の事はある程度理解できたとしても、会社の事を理解するのは容易な事ではありません。
僕はワタミの渡邉美樹社長が好きで、２年の時ワタミの会社説明会に出席しました。その時渡邉社長は、「今の世の中情報がオープンになっているのだから、その会社の事を徹底的に調べなさい。ワタミにお金を投資しようとしている人達を見てみなさい。彼らはたかが数億というお金を投資するにも、ワタミという会社を徹底的に調べ、さらには代表である私にじかに会い、その上で投資を決める。就職するということは自分自身をその会社に投資するということなんだよ？就職するということはお金なんかよりももっと価値のある君達自身を投資するということなのに、なんで君たちは真剣にその会社の事を調べようとしないんだ？その会社の「思い」「数字」「戦略」「マーケット」を徹底的に調べなさい。」と教えてくれました。
だから僕はそれから、会社四季報の読み方を勉強して、会社の業績（数字）や戦略を理解できるようにしたし、業界地図からその会社のマーケットを研究してみたり、会社のホームページなどからその会社の理念（思い）を調べるようにしました。しかし、やってみてわかったのは、それらにも限界があるということです。上場していない会社の情報は極端に少ないし、いくら理念が立派でも、それは建前かもしれません。最近は企業の不祥事がよくニュースで流れますが、その会社が実際にどんな仕事をしているかなんて、外部からはなかなかわからないものです。まぁ、だからこそインターンシップや会社説明会があるのだとは思いますが、時間は有限なのでそれらにも限界があります。
だから結局最後は「運」と「直感」なのではないかと僕は思いました。直感というのは今まで自分が生きてきた中で培った経験則です。適当に決めるという意味ではありません。
自分で調べる事が出来る範囲は全て調べて、最低限の振るい落としはして、後はその中からいい会社と出会える「運」。そしてその中からコレだという会社を見つける「直感」。
人生とはそういうものなんじゃないかなと僕は思います。
・・・ふぅ。こんなもんかな〜。
なんか「僕は！」「僕は！」って連発してるけど（笑） まぁいっか。
さて寝よっと。
僕はワタミの渡邉美樹社長が好きで、２年の時ワタミの会社説明会に出席しました。その時渡邉社長は、「今の世の中情報がオープンになっているのだから、その会社の事を徹底的に調べなさい。ワタミにお金を投資しようとしている人達を見てみなさい。彼らはたかが数億というお金を投資するにも、ワタミという会社を徹底的に調べ、さらには代表である私にじかに会い、その上で投資を決める。就職するということは自分自身をその会社に投資するということなんだよ？就職するということはお金なんかよりももっと価値のある君達自身を投資するということなのに、なんで君たちは真剣にその会社の事を調べようとしないんだ？その会社の「思い」「数字」「戦略」「マーケット」を徹底的に調べなさい。」と教えてくれました。
だから僕はそれから、会社四季報の読み方を勉強して、会社の業績（数字）や戦略を理解できるようにしたし、業界地図からその会社のマーケットを研究してみたり、会社のホームページなどからその会社の理念（思い）を調べるようにしました。しかし、やってみてわかったのは、それらにも限界があるということです。上場していない会社の情報は極端に少ないし、いくら理念が立派でも、それは建前かもしれません。最近は企業の不祥事がよくニュースで流れますが、その会社が実際にどんな仕事をしているかなんて、外部からはなかなかわからないものです。まぁ、だからこそインターンシップや会社説明会があるのだとは思いますが、時間は有限なのでそれらにも限界があります。
だから結局最後は「運」と「直感」なのではないかと僕は思いました。直感というのは今まで自分が生きてきた中で培った経験則です。適当に決めるという意味ではありません。
自分で調べる事が出来る範囲は全て調べて、最低限の振るい落としはして、後はその中からいい会社と出会える「運」。そしてその中からコレだという会社を見つける「直感」。
人生とはそういうものなんじゃないかなと僕は思います。
・・・ふぅ。こんなもんかな〜。
なんか「僕は！」「僕は！」って連発してるけど（笑） まぁいっか。
さて寝よっと。
じいちゃん。。。
『嬉しいわぁ』
俺がお見舞いに持っていった花を見ながら、じいちゃんはそう言ってくれました。
６月２日。じいちゃんが救急車で運ばれました。
当初、うちの家族は俺に心配させないために詳しい事を教えてくれなかったのですが
最近危険な状態であるという事が伝えられました。
俺はお見舞いに行く前日に詳しい状況を知り絶句。
じいちゃんはもう助からないの？・・・
・・・
腎臓がもう、ほとんど機能していないそうです。
腎臓は体の中の水分を調節したり、尿をつくったりするところで、ここが機能しないと、水分が調節されないから、体中がむくんでしまう。
体から不必要なものが排出されないため、体中に悪いものがたまってしまう。
そしてほっておくと、最終的には死にいたる。。。
治療法は２つ。透析と腎臓移植。
しかし、じいちゃんは糖尿病になってから５０年近く経っていて、血管はボロボロ。
大きな手術もしているし、体力が落ちているから手術に耐えることが出来るかわからない。
医者には、もし透析しても長くはもたないだろうといわれました。
透析はとてもキツイ治療だそうです。
もし透析をして、長く生きる事が出来るのならいいけれど
じいちゃんの場合は他に合併症も出ているし、やったとしても長くはもたないといわれている。。。
俺の家族は悩みました。
とても痛くてつらい治療（透析）をして、苦しい思いばかりして死んでいくより
このまま自然体で、痛みをなるべく抑えてあげたほうがいいのではないか。。。
・・・こんな事を考えるのは、とても辛い。
俺が病室にお見舞いに行った時、遠くに住んでいる俺がまさか来てくれるとは思っていなかったみたいで
じいちゃんはとても喜んでくれました。
最高の笑顔でした。
じいちゃんのその笑顔と『嬉しいわぁ』という一言だけで、俺はお見舞いに来て本当によかったと思いました。
てかこんなにいい顔をするじいちゃんが死ぬわけない。そう思いました。
でもやっぱり弱っているのか、その日はウトウトと大半を寝ている状態でした。
医者には、最終的には肺に水が溜まり、苦しい最後になるだろうといわれています。
信じられない。信じたくない。
苦しい最後だなんて。。。そんなの辛すぎる。
もし本当に助からないのだとしても、苦しみは取り除いてあげてほしい。。。
家に帰って、ばあちゃんが
『介護用のベット。もう必要ないんだね・・・。返却しておこうか・・・。』
と悲しそうに言っている姿が、本当に辛かった。
もうじいちゃんが、生きて家に帰ってくることは、ないかもしれないんだ・・・。
俺がお見舞いに持っていった花を見ながら、じいちゃんはそう言ってくれました。
６月２日。じいちゃんが救急車で運ばれました。
当初、うちの家族は俺に心配させないために詳しい事を教えてくれなかったのですが
最近危険な状態であるという事が伝えられました。
俺はお見舞いに行く前日に詳しい状況を知り絶句。
じいちゃんはもう助からないの？・・・
・・・
腎臓がもう、ほとんど機能していないそうです。
腎臓は体の中の水分を調節したり、尿をつくったりするところで、ここが機能しないと、水分が調節されないから、体中がむくんでしまう。
体から不必要なものが排出されないため、体中に悪いものがたまってしまう。
そしてほっておくと、最終的には死にいたる。。。
治療法は２つ。透析と腎臓移植。
しかし、じいちゃんは糖尿病になってから５０年近く経っていて、血管はボロボロ。
大きな手術もしているし、体力が落ちているから手術に耐えることが出来るかわからない。
医者には、もし透析しても長くはもたないだろうといわれました。
透析はとてもキツイ治療だそうです。
もし透析をして、長く生きる事が出来るのならいいけれど
じいちゃんの場合は他に合併症も出ているし、やったとしても長くはもたないといわれている。。。
俺の家族は悩みました。
とても痛くてつらい治療（透析）をして、苦しい思いばかりして死んでいくより
このまま自然体で、痛みをなるべく抑えてあげたほうがいいのではないか。。。
・・・こんな事を考えるのは、とても辛い。
俺が病室にお見舞いに行った時、遠くに住んでいる俺がまさか来てくれるとは思っていなかったみたいで
じいちゃんはとても喜んでくれました。
最高の笑顔でした。
じいちゃんのその笑顔と『嬉しいわぁ』という一言だけで、俺はお見舞いに来て本当によかったと思いました。
てかこんなにいい顔をするじいちゃんが死ぬわけない。そう思いました。
でもやっぱり弱っているのか、その日はウトウトと大半を寝ている状態でした。
医者には、最終的には肺に水が溜まり、苦しい最後になるだろうといわれています。
信じられない。信じたくない。
苦しい最後だなんて。。。そんなの辛すぎる。
もし本当に助からないのだとしても、苦しみは取り除いてあげてほしい。。。
家に帰って、ばあちゃんが
『介護用のベット。もう必要ないんだね・・・。返却しておこうか・・・。』
と悲しそうに言っている姿が、本当に辛かった。
もうじいちゃんが、生きて家に帰ってくることは、ないかもしれないんだ・・・。
誕生日 マジありがとです！
先日、誕生日を迎えましたぁぁ！
んで
その日はなんか、いろんな人がお祝いしてくれて、めっちゃ嬉しかったです。
そして今年はどういった風の吹き回しか妹も祝ってくれまして、ガチャピンのトランクスをプレゼントしてくれました！！（笑）
彼氏と一緒に選んでくれたらしいです。
つかその気持ちが嬉しいじゃね〜の！！
ありがとっ！！
あと一番嬉しかったのがこれ！
ベルト！！
相棒から誕生日プレゼントに、ベルトをプレゼントされちゃいましたぁぁぁ！！
ベルトあんま持ってなかったのでめっちゃ嬉しいです。
しかもコレかなりゴテゴテです！！
見せベルト（？）です！！
これからの時期いいかもです！！
ありがとぉ ヽ(●´ω｀●)ﾉ
誕生日を祝ってくれる人がいるなんて、俺は幸せ者ですわ ホント。
感謝感謝です。
こんな俺でも生きてていいんだ・・・
な〜んて思ったりしちゃいました（笑）
んで
その日はなんか、いろんな人がお祝いしてくれて、めっちゃ嬉しかったです。
そして今年はどういった風の吹き回しか妹も祝ってくれまして、ガチャピンのトランクスをプレゼントしてくれました！！（笑）
彼氏と一緒に選んでくれたらしいです。
つかその気持ちが嬉しいじゃね〜の！！
ありがとっ！！
あと一番嬉しかったのがこれ！
ベルト！！
相棒から誕生日プレゼントに、ベルトをプレゼントされちゃいましたぁぁぁ！！
ベルトあんま持ってなかったのでめっちゃ嬉しいです。
しかもコレかなりゴテゴテです！！
見せベルト（？）です！！
これからの時期いいかもです！！
ありがとぉ ヽ(●´ω｀●)ﾉ
誕生日を祝ってくれる人がいるなんて、俺は幸せ者ですわ ホント。
感謝感謝です。
こんな俺でも生きてていいんだ・・・
な〜んて思ったりしちゃいました（笑）
NBonline Associe 開設記念
![日経ビジネス Associe (アソシエ) 2008年 6/17号 [雑誌]](http://ecx.images-amazon.com/images/I/51utzIRfhJL._SL160_.jpg) | 日経ビジネス Associe (アソシエ) 2008年 6/17号 [雑誌] (2008/06/03) 不明 商品詳細を見る |
今日アソシエを読んでいたら、次のような事が書いてありました。
日経ビジネス オンライン アソシエ（NBonline Associe）は、読者のみなさんのスキルアップをお手伝いする情報サイトとして、4月1日（火）にその第一歩を踏み出しました。新しい情報発信メディアであるNBonline Associeのオープン記念として、また、読者の皆様への感謝の気持ちを込めて、2008年6月17日（火）に「NBonline Associe 開設記念：組織力向上フォーラム 〜勝つための「組織力」「情報共有」「見える化」〜」を、目黒雅叙園（東京）にて開催いたします。
(-ω-)ふーん
・・・
企業経営の「根幹であり、次世代のビジネスリーダーにも若手ビジネスパーソンにも重要不可欠である「組織力」を統一テーマに、ワタミ渡邉美樹社長の基調講演をはじめ
Σ(○ロ○ )！？
営業トラック、企画・開発トラック部門、財務・経理トラックから、第一線で活躍するビジネスリーダーをお迎えし、実践事例講演を交えてお話しいただきます。これからのビジネスに求められる組織力向上や｢情報共有｣｢見える化｣のスキルなどが身につけられると思います。 このセミナーを、読者の皆様とNBonline Associeにとって新たな発展への起点となるものにしたいと考えております。ご参加を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。
日時：2008年6月17日(火） 13:00〜17:20 12:30開場（予定）
はい。参加決定。
これは行くっきゃないでしょぉぉぉぉ！！
学校？
そりゃあるけどさ、サボった分は後で必死で取り戻す！！
どうしても行きたい！！
渡邉美樹の講演に参加できるんだぜ？！
俺の目標の人だぜ？！
多少の事は犠牲にしてでも、行きますとも！！（笑）
あ〜〜〜、今からめっちゃ楽しみだ〜〜〜♪♪♪
インベスターリレーションズ
インベスター・リレーションズ（ＩＲ）って知ってますか？
上場企業の中には、東証などで記者会見をするだけでなく、機関投資家や証券会社のアナリスト向け説明会を開くところが多数あって、近年は個人投資家に対しても積極的にＩＲを行う企業が増えてきたそうです。
てかこれ、就職活動に利用できそうだと思いません？
あくまで投資家向けの説明会ではあるけれど、企業研究の参考になるはずです。
「よし！参加しよう！！」
俺はそう決めて、各企業のＩＲがどこで開催されているのか調べる事にしました。
そしたらなんと・・・
ＩＲはネットに公開されているという事が判明！！
しかも動画で！！（しかも資料付き）
まぁ全ての企業が公開しているわけではないと思いますけどね。ＩＲに積極的ではない企業もあるだろうし。
俺は今日、NTTドコモの『個人投資家説明会（2008年3月13日）スライド付説明会』をみてみたんだけど
ちょっと感動した（笑） インターネットすげ〜。
（見てみたい方は【コチラ】をクリック）
マーケット市場（業界）の事から戦略まで様々な事をトップが説明していて、めちゃめちゃ参考になりました。
あ、一応 ＩＲの動画配信をしているサイトをいくつか紹介しておきます。
・ネットアイアール 【http://www.net-ir.ne.jp/index.html】
・大和インベクターリレーションズ 【http://www.daiwair.co.jp/index.cgi】
・説明会．ＣＯＭ 【http://www.nikkoir.co.jp/kojin/index.html】
気になる企業の動画があったら、是非みてみてください。
まぁ企業の事を調べるなら、その企業のＨＰにいった方が早いのかもしれませんけどね（＞＜）
俺が尊敬している渡邉美樹社長の会社ワタミも
ＨＰトップページに『2008年3月期決算を発表いたしました』という形で、動画はないけど音声とスライド資料でワタミの状況を説明しているし、上場している会社の事はかなりのところまで調べる事が出来そうです。
ただ・・・問題は上場していない会社。
上場している会社は情報を開示する義務があるから、調べればいくらでも出てくるけど
未上場企業の情報は極端に少ない。
う〜ん、困った。
今のところ、未上場企業の情報が一番書かれてあったのは
『会社四季報 未上場会社版』です。
未上場企業の事が知りたかったら、直接その企業に聞くしかないんでしょうか？
ＩＲとは
InvestorRelationsの略。
企業が株主や投資家に対し、投資判断に必要な企業情報を、適時、公平、継続して提供する活動のこと。
上場企業の中には、東証などで記者会見をするだけでなく、機関投資家や証券会社のアナリスト向け説明会を開くところが多数あって、近年は個人投資家に対しても積極的にＩＲを行う企業が増えてきたそうです。
てかこれ、就職活動に利用できそうだと思いません？
あくまで投資家向けの説明会ではあるけれど、企業研究の参考になるはずです。
「よし！参加しよう！！」
俺はそう決めて、各企業のＩＲがどこで開催されているのか調べる事にしました。
そしたらなんと・・・
ＩＲはネットに公開されているという事が判明！！
しかも動画で！！（しかも資料付き）
まぁ全ての企業が公開しているわけではないと思いますけどね。ＩＲに積極的ではない企業もあるだろうし。
俺は今日、NTTドコモの『個人投資家説明会（2008年3月13日）スライド付説明会』をみてみたんだけど
ちょっと感動した（笑） インターネットすげ〜。
（見てみたい方は【コチラ】をクリック）
マーケット市場（業界）の事から戦略まで様々な事をトップが説明していて、めちゃめちゃ参考になりました。
あ、一応 ＩＲの動画配信をしているサイトをいくつか紹介しておきます。
・ネットアイアール 【http://www.net-ir.ne.jp/index.html】
・大和インベクターリレーションズ 【http://www.daiwair.co.jp/index.cgi】
・説明会．ＣＯＭ 【http://www.nikkoir.co.jp/kojin/index.html】
気になる企業の動画があったら、是非みてみてください。
まぁ企業の事を調べるなら、その企業のＨＰにいった方が早いのかもしれませんけどね（＞＜）
俺が尊敬している渡邉美樹社長の会社ワタミも
ＨＰトップページに『2008年3月期決算を発表いたしました』という形で、動画はないけど音声とスライド資料でワタミの状況を説明しているし、上場している会社の事はかなりのところまで調べる事が出来そうです。
ただ・・・問題は上場していない会社。
上場している会社は情報を開示する義務があるから、調べればいくらでも出てくるけど
未上場企業の情報は極端に少ない。
う〜ん、困った。
今のところ、未上場企業の情報が一番書かれてあったのは
『会社四季報 未上場会社版』です。
![会社四季報 未上場会社版 2008年 04月号 [雑誌]](http://ecx.images-amazon.com/images/I/51Rlf-VbwNL._SL160_.jpg) | 会社四季報 未上場会社版 2008年 04月号 [雑誌] (2008/03/03) 不明 商品詳細を見る |
未上場企業の事が知りたかったら、直接その企業に聞くしかないんでしょうか？