じいちゃんと焼肉に行きたい。

じいちゃんのお見舞いに行ってきました。

腎臓の機能が以前より低下しているようで、お腹に水が貯まってパンパンになってしまっていました。

今朝は発作もおきたみたいで大変だったようです。

でも俺がお見舞いに行くと『来てくれたんかぁ』と嬉しそうに迎えてくれるんですよね。

来る看護師さんみんなに、『今大学生』などと言って俺を紹介してくれます（笑）

じいちゃんは俺に肉を食わせたいみたいで（俺の好物）

『よし、今日はわしのオゴリじゃ。肉食いに行かんか。』と、ずっと言ってくれていました。

そうだねじいちゃん。

ホントまた、じいちゃんと焼肉食べに行きたいよ。

あと、やっぱり家に早く帰りたいから『帰らんか 帰らんか』ともずっと言ってました。

そうだね。家に帰りたいよね。

でも、現在の状態では、そんな些細な願いさえ、叶えてあげる事が出来ません…

医者には、『腎臓は一度悪くなると回復する事はない』と言われています。でも俺は信じたくありません。

だから帰り際にこう言いました。

『早く元気になって、また一緒に焼肉行こうな！』と。

なんで俺は、まだ実家でじいちゃんと一緒に住んでいたとき、もっとじいちゃんとの時間を大切にしなかったんだろう…

もう、これ以上の後悔はしたくないです。

残されたじいちゃんとの時間を大切にしていきたいと思います。

もっと焦りなさい俺。

やばいやばいやばい。

インターンシップの応募受付がどんどん終了され始めています。

なのに俺は今だ、どこにもエントリーしていません。

というのも・・・

別にまだそこへ就職するわけでもないのに、「理念は何？」だとか「その会社の強みは？」だとか、必死で調べちゃってるんですよね（笑）
もっと気軽に、その業界を体験してみるという気持ちでいいのかもしれません。

選考で落とされる事もあるんだから、というより俺の場合むしろ落とされる事を前提で何社かアタックするべきなのに、まだどこにもエントリーしていないという状況はマズイ・・・。


うん。わかってるんだけどね。。。


まぁとりあえず業界は絞りました。

やりたい事はたくさんあるんだけど
その中でも今回は、ＩＴ業界の企業様にお世話になろうと思います。


が、


『ＩＴ業界』といってもこの業界はインフラからソフト開発、インターネット事業、ネット広告などなど幅広いジャンルがあって、今度はこの中で『自分のしたい事は何？』と迷うんですよね。


う〜ん。。。


てか早くしないとっ！！...　( -`Д´-;A)




『役立つ新書が３分でわかる本』

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(2008/03)
日本博識研究所

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『役立つ新書が３分でわかる本』を読みました。

「ウェブ進化論」「グーグル 既存のビジネスを破壊する」「国家の品格」「お金は銀行に預けるな」「脳が冴える１５の習慣」「世界征服は可能か？」など

この本で紹介されている新書の何冊かは読んだ事があるのですが、今や新書の新刊は、毎月１００冊以上出版されています。どう考えてもこれら全てを読むのは不可能ですよね？

だから、あらゆるジャンルの新書のエッセンスが数ページでまとめてあるこの本は、非常に価値があると思いました。（全体を理解する事が出来るという意味で）

実際、読んだ事のある本は、『あ〜そうそう、そんな内容だった。』と復習になったし、読んだ事のない本はその本の言いたい事がだいたい理解できたのでとても役立ちました。

まぁ、あくまでエッセンスしか書かれていないので、この本の本来の使い方は、ここで紹介されている内容に満足するのではなくて、興味のわく本を見つけるという事なんでしょうけど、俺は何にでも興味を持つタイプなので、できれば紹介されている本を全て読みたいくらいです（笑）


最近自分の中に

もっと知りたい、もっと理解を深めたい。

という欲求がある事に気がつきました。それもなぜか『広く 広く さまざまな分野』を


『狭く深く』ある分野のプロフェッショナルになりたいと思いつつ、欲求としては『広く 広く』色々な事を知りたいというものももっている・・・。


うん。欲張りなヤツです（笑）



大学のレポート課題　下書き２

　「若者はなぜ３年で辞めるのか？」という本がベストセラーになりましたが、終身雇用と年功序列の弊害については、近年よく話題に上るテーマの１つです。年功序列という制度は「年齢に応じて昇格し、昇格に応じて昇給する」というのが大前提となっています。そしてその前提を成立させるのは、企業が常に一定の成長を続けるという右肩上がり経済です。しかしバブル崩壊後の長期不況が、この前提を打ち壊してしまいました。管理職に人を配置する余裕がなくなり、限られたポストを巡って椅子取りゲームが発生するようになったのです。そのため、人事制度に年功序列を取り入れている多くの企業で、機能不全を起こしています。椅子取りゲームに破れた社員たちの間に蔓延するのは「やり場のない徒労感」。たとえその人に能力があっても、昇格しなければ基本給も上がらない。さらに一般社員のままでは、やりがいを感じるような大仕事を任せられることもなくなる。上司や先輩社員の姿を見てそのことに気づいた新入社員は、早々に辞表を提出することになるわけです。

　だから僕は基本的に終身雇用・年功序列の制度というのは今の世の中にマッチしていないと思うので、実力主義には賛成だし将来就職するならそういった企業のほうがいいです。

　しかし、今だに年功序列の企業に就職したいという人が多いというデータも出ています。でもそれはただ単に『楽をしたい』という事なのだと思います。「楽をしてお金を稼ぎたい。」「出来る事なら働きたくない。」そういった意見を最近僕の友達からもよく聞きますが、仕事というのは基本的に『誰かに必要とされている事』です。仕事というのは自分以外の人の役に立てるというすばらしい行為です。そこを勘違いしてはいけないと思います。楽をするという事は人のための行為に手を抜くという事。それを助長する年功序列の制度が維持できなくなった世の中というのは、その時代を生きる僕たちにとっては大変な時代という事でもあるけれど、逆に歓迎すべき事だと僕は思います。

（参考：役立つ新書が３分でわかる本）


よしっと・・・。
ﾈﾑｲ(´･ωゞ)　おやすみなさい。。。



『ほんとうの自分のつくり方』

“ほんとうの自分”のつくり方―自己物語の心理学 (講談社現代新書)“ほんとうの自分”のつくり方―自己物語の心理学 (講談社現代新書)
(2002/01)
榎本 博明

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『ほんとうの自分のつくり方』を読みました。

この本は浅羽通明さんが

『若い頃って「自分って何？」と悩んだりするじゃないですか。ありきたりないい方だけど「自分探し」ものの新書としては、これが一番役に立つと思います。』

と紹介されていたんですよね。

俺は今まさに

「自分って何？」「自分らしさとは？」「どのように生きるべきなのか？」「自分にとって生きがいとは？」「人生の意味とは？」

などといった事について悩んでいた時期だったので読んでみる事にしました。


なるほど、たしかにアイデンティティ（自分らしさ）について、いい気づきを与えてくれる内容でしたね。

特に『それは、他者との関係に非常に左右される』という内容を読んだ時には、「あぁたしかに・・・」と思いました。


『アイデンティティ』の確立には、時間軸と空間軸に広がる２つの条件が必要です。

つまり今の自分が単独で独立して存在することはできず、時間軸・空間軸ともに他者との『関係』という視点が重要になってくるんですね。


そしてアイデンティティが定まる事で、生きる方向性が決まり
方向性が出来てはじめて毎日が意味のある充実したものになる。


逆に言えば、自分らしさ（アイデンティティ）が確立していない人は、生きる方向性も決まらないし
方向性がないから、毎日の生活に意味を感じる事ができない。


現代の人達が自分を見失っている理由もこの本では書かれていますが、現代の俺達はたえず
「自分はどうあるべきか」と問い続けなければならない状況にあります。


『自分らしさ』とは何なのか？自分はどう生きるべきなのか？

つねにそうした自分の方向性をハッキリさせて、毎日を充実したものにしてきたいですね。




なんとか回復

一時は３９度までいった熱もなんとか下がり、まだ喉は痛いし全快とまではいかないけれど普通の生活が出来るまで回復しました。

当たり前の事なんだけど、病気になると健康であることがどれだけ幸せか実感しますね。

『仕事を始めたら少々の熱で休む事は出来ないし、今週は火曜日に１日サボってるんだからこれ以上休んではダメだ。』
そう思って昨日はフラフラしながら学校に行ったんですけど、たった９０分の講義がめっちゃ辛かったです。

てか熱がある時にバイクに乗るもんじゃないですね。事故しなくてよかった・・・。


病気になると、出来る事がかなり制限されます。
やりたい事が出来ない苦痛というものも実感しました。

健康であるという事は本当に幸せな事。
この状態をなんとか維持し、日々感謝して生活していかないといけないな　と思います。


今回熱になった原因を考えてみると、薄着で寝ていたわけでもないし、思いつくのは人の多い場所によく出かけたという事だけです。

つまりそういった場所で　「風邪をうつされた＝体力が落ちている」　という事だと思います。

よくよく考えると俺って、移動はバイクだし、大学ではエレベーターをよく使うし、運動を全くしてないんですよね。
そりゃ体力も落ちるわな・・・。

今回の熱は、『体力が落ちているから気をつけろ！』というメッセージだと受け止めて
今後はなるべく運動するようにしていきたいと思います。


とりあえずエレベーター禁止。


・・・って実は前もこんな事言ってた気がする。　　　　　　よし、今回こそ！！（笑）




『強く、生きる。』

強く、生きる。―夢とともに人は成長する強く、生きる。―夢とともに人は成長する
(2008/06)
渡邉 美樹

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『強く、生きる。』を読みました。

この本は渡邉美樹の「人生感」「価値観」をいっさい隠すことなく、すべて表現し切った本だそうです。

印象的だったのは次の文章。

　何のためにその組織があるのか。なぜそこに人が集まってくるのか。その答えは、その組織の「理念」の中にあります。
　理念こそ組織の本質であり、魂でもある。その組織のミッションといいかえてもいい。だから何十年、何百年、時代が変わっても、組織が続くかぎり、理念は守られていかなくてはなりません。それがもし忘れ去られてしまったら、組織の存在理由はなくなってしまうからです。

（中略）

　たとえこれから５０年後の後、渡邉美樹という人間を知らない人が本書を読み返したときに、組織の根底を流れている創業者の思いが手に取るようにわかる。そして百年後、ワタミというグループが「地球上で一番たくさんのありがとう」を集める地球規模の組織となったとき、渡邉美樹という名前があとかたもなく消えていても、この思いだけはしっかりと根づいてほしい。本書がそんな役割を果たしてくれたら、この上ない喜びです。



スケールでけぇ・・・。

何十年、何百年後の事を見据えて今を生きている人間なんて、なかなかいないんじゃないでしょうか。

せいぜい数十年後の自分自身の未来についてしか考えないでしょう。俺もそうです。


器の違いを感じました・・・。


冒頭にも書いたように、この本は渡邉美樹の「人生感」「価値観」が表現された本で、スピリチュアル的な要素が他の本に比べて多い事が特徴です。だからこの本からうける印象は他の本とはだいぶ違います。

死というものを渡邉美樹が強く意識している事や、人知を超越した存在（この本では「おてんとうさま」とか「神」だとか「天」などと呼んでいる）を信じているという事が書かれています。


俺は以前、人は死んだらどうなるのだろうと本気で悩んだ時期があります。

自分はなんで生きているんだろう？生きるという事は他の生命の命を奪うという事。自分にそこまでの価値があるのか？なんのために生まれてきたんだろう？
そんな事を考えていると、最終的に行きつくのは「死」なんですよね。

その当時、江原さんがよくテレビに出ていた時期で、スピリチュアリズムという考え方を学んだり
宗教の存在する理由を考えたりしました。

特にスピリチュアリズムには感銘をうけて、そこで語られている事が真実だと仮定して物事を考えると、あらゆる謎がスッキリするんですよね。

自分の生きている理由。どう生きるべきなのか。そして死んだ後はどうなるのか。

すべてがハッキリとします。


まぁ、「死んだ後の事は死んでみないとわからない」と言ってしまえばそれまでなんだけど
俺はこの世がスピリチュアリズムで語られているような仕組みであってほしいと思います。


渡邉美樹のように『人知を超えるもの』は存在するという確信にまではいたっていないけど
そうだったらいいなと思います。




体調不良

20080619125629
やばい…もうだ　め…

何も食べたくないけど、とりあえずヨーグルト食って、ゼナ飲んで薬飲んで寝ます。

NBonline Associe 開設記念のセミナーに行ってきました！

『NBonline Associe 開設記念：組織力向上フォーラム 〜勝つための「組織力」「情報共有」「見える化」〜』に行ってきました！

もちろん１番の目的は渡邉美樹の講演です。

今日は「強い組織のつくり方　〜リーダーが果たすべき役割とは？〜」というテーマでした。

そこで渡邉美樹は、リーダー（トップ）は「ミッション」「ビジョン」「戦略」の３つを明確にしなければならない
と話しはじめました。

それはつまり、何のためにそれをやるのか（ミッション）。みんなのベクトルを一つにまとる（ビジョン）。
そしてそれらを達成する方法（戦略）の３つを示さなければならないということのようです。

あと、大学生時代に横浜会という組織を（結果的に）潰してしまったという苦い経験から
組織論を学び、現在のワタミを潰さないために努力しているという話や

リーダーは、「総論」と「各論」を一緒にできなければならない　という話もされていました。

これらの話はすべて社長自らの経験が元になっているので、とても説得力があります。


でも俺は、そういった話よりなにより

『老人ホームのおじいちゃんおばあちゃんが「何年も温泉に行っていない」というから、つい先日も一緒に温泉に行ってきたんですよ〜』 という話だとか

『おじいちゃんおばあちゃんが、「松茸が食べたい」っていうから「これでもかっ」てくらい食べてもらったら「もうとうぶんいらない」と言ってました（笑）』 という話など

そういった仕事の話を、本当に楽しそうに話している渡邉美樹の笑顔が印象的でした。

あぁ、この人はホントに今の仕事に幸せを感じているんだなと思いました。


「ミッション」だとか「ビジョン」だとか「戦略」だとか、リーダーの役割として
そういったものはたしかに大切だけど、本当に大切なのはこういった事だよなと俺は思いました。


俺も将来、渡邉美樹と同じような気持ちで仕事ができたらなと思います。



渡邉美樹社長の講演の後は、マイクロソフトの横井伸好さんの講演がありました。

学生の俺にとってはラッキーな事に、今回は若干 会社説明会のような内容（？）で、マイクロソフトが日常どのような働き方をしているのかを聞く事ができました。


てか、さすがマイクロソフト・・・。


ＩＴの最先端をいってるって感じでした。

情報共有もはんぱないし、会議もアメリカと日本とでテレビ電話みたいな感じでやっちゃったりして・・・

ホントにこんな世界あるんだぁ(oﾟДﾟo)・・・　と、ただただ唖然としてました。

そして、『英語勉強しなきゃ・・・』とつくづく思いました。

マイクロソフトは１０３の国に拠点をもってて、その全ての情報が共有されているんですけど
情報はもちろん英語で共有されてるんですよね。。。

「こんな感じで情報を共有しています。」と横井さんが見せてくれたデモ画面には英語の文字がザーっと並んでいて、現実をつきつけられた感じでした（笑）


これからどんな仕事をするにせよ、もう日本国内で企業が発展するのは限界がきているから、今後はどんどん海外に進出する事が予想されます。

そうなったとき英語できないと困りますよねぇ・・・。

学生のうちに勉強しておかなきゃ。（＞＜）



マイクロソフトの講演の後は２時間ほど、財務・経理について勉強させてもらいました。

でもここで話されていた内容は、俺にはちょっと難しかったです。（＞＜）

あきらかに俺の勉強不足ですね・・・。

これくらい当然理解できるのがビジネスマンって事でしょうか。

けどビジネスマンの世界はこんなに難しい事やってるのかぁ！！と、いい刺激になりました。



いや〜、それにしても今日は、ホントいい勉強させてもらいました。

しかも無料だし！！学校サボったかいがあったってもんです。（笑）

このセミナーを企画してくれた方々には、学生の俺にもこんな機会をあたえてくださって、ホント感謝感謝です。ありがとうございました！！






あ、そうそう

講演の後、ロビーで渡邉美樹の書籍が販売されていたんですけど

『先行販売』という文字に惹かれて新刊買っちゃいました。
（どうせすぐ販売されるのに、こういうのに弱いんだよなぁ俺って・・・）

強く、生きる


まだ半分しか読んでないけど、俺は渡邉美樹の初期の頃の本から読ませてもらってるので

したがっていま、私には「数字の拡大」に対する執着心はそれほど大きなものではありません。以前は１千店舗経営、売上１兆円という大目標を掲げたりしていましたが・・・


という文などから、渡邉美樹の成長（変化）が垣間見えて面白いです。



便利な四季報別冊

会社四季報の夏号が発売されましたね。

会社四季報 2008年 3集夏号 [雑誌]会社四季報 2008年 3集夏号 [雑誌]
(2008/06/16)
東洋経済新報社

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四季報は年４回発行されていて（春号・夏号・秋号・新春号）
それぞれに特徴があるそうです。

今回の夏号は、新しく始まった年度と次年度の２期の業績予想が載っていて、データーブックとしての価値も高く、最も売れる号です。


あと同時に、「会社四季報プロ５００」という雑誌も発売されました。

会社四季報プロ500 2008年夏号 [雑誌]会社四季報プロ500 2008年夏号 [雑誌]
(2008/06/16)
東洋経済新報社

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これ、今日始めて読んでみたんですけど、めちゃくちゃイイですね！

チャートには補助線（トレンドライン）を引いてくれてるし、注意すべき点にはコメントをつけてくれてたりしていて、とってもわかりやすい。

初心者の俺にはまさに、目からウロコってやつです！！


特に『ライバル銘柄比較』の欄がいい！！

予想PER（株価収益率）とかPBR（株価純資産倍率）って、各業界で水準が違うから、単純に比較するのではなくて、業界ごとに比較しないといけない　ってこの前勉強したんですけど

一つ一つ比較するのって面倒だし大変だったんですよね。

でもこれを見たら一目瞭然。

最高にわかりやすい。マジ編集した人ナイス！



それにしても今、円高の影響がすごいんですね〜。

ソニーは今期１ユーロ１５８円を想定していて、これが１円円高になるだけで７０億円の営業利益減ですかぁ・・・。

な〜んか凄い世界ですね。


原油高の問題もあるし、利益の伸び率が下がると予想されている企業は多い・・・。


う〜ん。これは就職活動に少なからず影響がでるかも。。。



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