NBonline Associe 開設記念のセミナーに行ってきました！
『NBonline Associe 開設記念：組織力向上フォーラム 〜勝つための「組織力」「情報共有」「見える化」〜』に行ってきました！
もちろん１番の目的は渡邉美樹の講演です。
今日は「強い組織のつくり方 〜リーダーが果たすべき役割とは？〜」というテーマでした。
そこで渡邉美樹は、リーダー（トップ）は「ミッション」「ビジョン」「戦略」の３つを明確にしなければならない
と話しはじめました。
それはつまり、何のためにそれをやるのか（ミッション）。みんなのベクトルを一つにまとる（ビジョン）。
そしてそれらを達成する方法（戦略）の３つを示さなければならないということのようです。
あと、大学生時代に横浜会という組織を（結果的に）潰してしまったという苦い経験から
組織論を学び、現在のワタミを潰さないために努力しているという話や
リーダーは、「総論」と「各論」を一緒にできなければならない という話もされていました。
これらの話はすべて社長自らの経験が元になっているので、とても説得力があります。
でも俺は、そういった話よりなにより
『老人ホームのおじいちゃんおばあちゃんが「何年も温泉に行っていない」というから、つい先日も一緒に温泉に行ってきたんですよ〜』 という話だとか
『おじいちゃんおばあちゃんが、「松茸が食べたい」っていうから「これでもかっ」てくらい食べてもらったら「もうとうぶんいらない」と言ってました（笑）』 という話など
そういった仕事の話を、本当に楽しそうに話している渡邉美樹の笑顔が印象的でした。
あぁ、この人はホントに今の仕事に幸せを感じているんだなと思いました。
「ミッション」だとか「ビジョン」だとか「戦略」だとか、リーダーの役割として
そういったものはたしかに大切だけど、本当に大切なのはこういった事だよなと俺は思いました。
俺も将来、渡邉美樹と同じような気持ちで仕事ができたらなと思います。
渡邉美樹社長の講演の後は、マイクロソフトの横井伸好さんの講演がありました。
学生の俺にとってはラッキーな事に、今回は若干 会社説明会のような内容（？）で、マイクロソフトが日常どのような働き方をしているのかを聞く事ができました。
てか、さすがマイクロソフト・・・。
ＩＴの最先端をいってるって感じでした。
情報共有もはんぱないし、会議もアメリカと日本とでテレビ電話みたいな感じでやっちゃったりして・・・
ホントにこんな世界あるんだぁ(oﾟДﾟo)・・・ と、ただただ唖然としてました。
そして、『英語勉強しなきゃ・・・』とつくづく思いました。
マイクロソフトは１０３の国に拠点をもってて、その全ての情報が共有されているんですけど
情報はもちろん英語で共有されてるんですよね。。。
「こんな感じで情報を共有しています。」と横井さんが見せてくれたデモ画面には英語の文字がザーっと並んでいて、現実をつきつけられた感じでした（笑）
これからどんな仕事をするにせよ、もう日本国内で企業が発展するのは限界がきているから、今後はどんどん海外に進出する事が予想されます。
そうなったとき英語できないと困りますよねぇ・・・。
学生のうちに勉強しておかなきゃ。（＞＜）
マイクロソフトの講演の後は２時間ほど、財務・経理について勉強させてもらいました。
でもここで話されていた内容は、俺にはちょっと難しかったです。（＞＜）
あきらかに俺の勉強不足ですね・・・。
これくらい当然理解できるのがビジネスマンって事でしょうか。
けどビジネスマンの世界はこんなに難しい事やってるのかぁ！！と、いい刺激になりました。
いや〜、それにしても今日は、ホントいい勉強させてもらいました。
しかも無料だし！！学校サボったかいがあったってもんです。（笑）
このセミナーを企画してくれた方々には、学生の俺にもこんな機会をあたえてくださって、ホント感謝感謝です。ありがとうございました！！
あ、そうそう
講演の後、ロビーで渡邉美樹の書籍が販売されていたんですけど
『先行販売』という文字に惹かれて新刊買っちゃいました。
（どうせすぐ販売されるのに、こういうのに弱いんだよなぁ俺って・・・）
まだ半分しか読んでないけど、俺は渡邉美樹の初期の頃の本から読ませてもらってるので
という文などから、渡邉美樹の成長（変化）が垣間見えて面白いです。
もちろん１番の目的は渡邉美樹の講演です。
今日は「強い組織のつくり方 〜リーダーが果たすべき役割とは？〜」というテーマでした。
そこで渡邉美樹は、リーダー（トップ）は「ミッション」「ビジョン」「戦略」の３つを明確にしなければならない
と話しはじめました。
それはつまり、何のためにそれをやるのか（ミッション）。みんなのベクトルを一つにまとる（ビジョン）。
そしてそれらを達成する方法（戦略）の３つを示さなければならないということのようです。
あと、大学生時代に横浜会という組織を（結果的に）潰してしまったという苦い経験から
組織論を学び、現在のワタミを潰さないために努力しているという話や
リーダーは、「総論」と「各論」を一緒にできなければならない という話もされていました。
これらの話はすべて社長自らの経験が元になっているので、とても説得力があります。
でも俺は、そういった話よりなにより
『老人ホームのおじいちゃんおばあちゃんが「何年も温泉に行っていない」というから、つい先日も一緒に温泉に行ってきたんですよ〜』 という話だとか
『おじいちゃんおばあちゃんが、「松茸が食べたい」っていうから「これでもかっ」てくらい食べてもらったら「もうとうぶんいらない」と言ってました（笑）』 という話など
そういった仕事の話を、本当に楽しそうに話している渡邉美樹の笑顔が印象的でした。
あぁ、この人はホントに今の仕事に幸せを感じているんだなと思いました。
「ミッション」だとか「ビジョン」だとか「戦略」だとか、リーダーの役割として
そういったものはたしかに大切だけど、本当に大切なのはこういった事だよなと俺は思いました。
俺も将来、渡邉美樹と同じような気持ちで仕事ができたらなと思います。
渡邉美樹社長の講演の後は、マイクロソフトの横井伸好さんの講演がありました。
学生の俺にとってはラッキーな事に、今回は若干 会社説明会のような内容（？）で、マイクロソフトが日常どのような働き方をしているのかを聞く事ができました。
てか、さすがマイクロソフト・・・。
ＩＴの最先端をいってるって感じでした。
情報共有もはんぱないし、会議もアメリカと日本とでテレビ電話みたいな感じでやっちゃったりして・・・
ホントにこんな世界あるんだぁ(oﾟДﾟo)・・・ と、ただただ唖然としてました。
そして、『英語勉強しなきゃ・・・』とつくづく思いました。
マイクロソフトは１０３の国に拠点をもってて、その全ての情報が共有されているんですけど
情報はもちろん英語で共有されてるんですよね。。。
「こんな感じで情報を共有しています。」と横井さんが見せてくれたデモ画面には英語の文字がザーっと並んでいて、現実をつきつけられた感じでした（笑）
これからどんな仕事をするにせよ、もう日本国内で企業が発展するのは限界がきているから、今後はどんどん海外に進出する事が予想されます。
そうなったとき英語できないと困りますよねぇ・・・。
学生のうちに勉強しておかなきゃ。（＞＜）
マイクロソフトの講演の後は２時間ほど、財務・経理について勉強させてもらいました。
でもここで話されていた内容は、俺にはちょっと難しかったです。（＞＜）
あきらかに俺の勉強不足ですね・・・。
これくらい当然理解できるのがビジネスマンって事でしょうか。
けどビジネスマンの世界はこんなに難しい事やってるのかぁ！！と、いい刺激になりました。
いや〜、それにしても今日は、ホントいい勉強させてもらいました。
しかも無料だし！！学校サボったかいがあったってもんです。（笑）
このセミナーを企画してくれた方々には、学生の俺にもこんな機会をあたえてくださって、ホント感謝感謝です。ありがとうございました！！
あ、そうそう
講演の後、ロビーで渡邉美樹の書籍が販売されていたんですけど
『先行販売』という文字に惹かれて新刊買っちゃいました。
（どうせすぐ販売されるのに、こういうのに弱いんだよなぁ俺って・・・）
まだ半分しか読んでないけど、俺は渡邉美樹の初期の頃の本から読ませてもらってるので
したがっていま、私には「数字の拡大」に対する執着心はそれほど大きなものではありません。以前は１千店舗経営、売上１兆円という大目標を掲げたりしていましたが・・・
という文などから、渡邉美樹の成長（変化）が垣間見えて面白いです。
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